MIGLIORAMENTO DI EFFICIENZA DEI PROCESSI

Attraverso il confronto diretto con i clienti, nasce l’esigenza di offrire un servizio di consulenza che miri sempre più all’aumento di competitività e produttività delle aziende, tramite la ricerca della massima efficienza dei processi aziendali.

Una consulenza, basata sull’efficienza dei processi e sulla condivisione degli obiettivi aziendali, per dare un concreto valore aggiunto all’azienda, aumentandone la produttività.

Nella logica dei principi “lean”, si analizzeranno per ciascuna fase dei processi aziendali, i tempi, i costi diretti ed indiretti, la quantità e il modo delle risorse utilizzate, si definiranno con l’azienda obiettivi precisi di ottimizzazione e si forniranno validi indicatori di produttività utili alla gestione aziendale quotidiana.

I passi con cui si procederà nel progetto saranno chiari e condivisi, con un piano d’azione sviluppato tramite le seguenti linee guida:

• Analisi delle attività che portano alla realizzazione del prodotto o del servizio, per far emergere eventuali inefficienze di processo (attese, difetti, movimentazioni, trasporti, sovrapproduzione, …), tramite la raccolta e l’analisi di dati
• Valutazione degli impatti che tali inefficienze possono avere sui clienti e sull’azienda stessa
• Definizione degli strumenti, delle tecniche e delle soluzioni più adatte per ridurre le inefficienze
• Definizione degli obiettivi raggiungibili a breve e lungo termine
• Definizione dei metodi di monitoraggio della performance tramite indicatori chiave

Essendo ciascuna realtà aziendale differente dalle altre, calandoci nel contesto di riferimento dell’azienda, e grazie all’esperienza e competenza dei nostri consulenti, pianificheremo insieme all’azienda il metodo di sviluppo più adatto.